交班的语言怎么写？
我尝试从两个方向去考虑这个问题的答案，第一是从管理者的角度去思考，第二是作为护士的角度去看看。 首先作为管理者，应该明白一个道理，管理就是授权与分权的过程，通过合理的分工、高效的协作实现医院的总体目标和工作流程。因此医院的管理者需要明确科室的目标和完成的路径，然后有效地去监督和检查执行的情况并确保质量和安全。
具体到交接班这一环节，我认为重点在于分清职责范围和分工，明确责任人和执行标准。由于护理工作的特殊性，交接班工作又具有时间和流程上的严格要求，因此在交接前要做好充分的准备，对于重点疑难问题要理清思路，做好预案。
在具体实施过程中，要做到言简意赅，重点突出，逻辑性强；同时还要注重细节，以谨慎的态度对待交接过程和资料文件。
作为护士，我们在交接班中应该做到的是：
1. 正确看待医院和科室的日常监督与检查，认识到这是促进我们持续改进的工作机制，是对我们工作认真负责的表现；
2. 在工作中我们要养成主动思考的好习惯，遇到不能解决的难题要积极主动的向我们的带教老师和护士长反映，寻求解决问题的办法或方案；
3. 多学习科室相关的专业知识，熟悉各项规章制度及操作流程，提高操作技能，以确保在工作中从容不迫；
4. 我们不仅要具备完成岗位工作任务的专业知识，还应掌握沟通和协调能力等相关知识，这样才能更好的履行我们的职责。 总之，在工作中我们应做到眼里有人，心中有事，手上有活，努力使自己成为全方位发展的人才。